自郑州市本轮疫情发生以来，在公司党委、校行政的正确领导下，威廉希尔切实加强对疫情防控员工工作的领导，压紧压实疫情防控责任，细化优化疫情防控工作任务，确保了全体员工身心健康和学院的和谐稳定。

一是强化组织领导，压紧压实工作责任。公司党委、行政全面落实学校疫情防控工作部署，调整疫情防控工作领导小组，成立疫情防控员工工作领导小组，统筹协调疫情防控工作；学院还制定了疫情防控工作方案、疫情防控员工工作方案，成立信息处理、管理服务、困难帮扶三个专项工作小组，还建立了龙湖镇封控区员工帮扶机制和顶岗实习员工管理服务机制，明确责任，分解任务，细化措施，做到了事事有人管、时时有服务，件件有落实。学院领导多次研究疫情防控工作，召开3次全体教职工疫情防控工作视频会议，传达学习学校疫情防控工作会议精神及疫情防控文件精神，提高师生的防护意识和防疫能力。

二是严格钉钉打卡，精准掌握员工的行为动向。公司及时向员工传达上级及学校疫情防控工作会议精神，安排辅导员专职负责钉钉打卡管理、督促和上报工作，辅导员在班级群内通过微信接龙形式确认员工钉钉打卡结果，掌握员工钉钉打卡动态，及时提醒未打卡同学按时打卡，员工打卡率达到100%，准确掌握了员工的行为动向和身体状况。

三是落实网格化管理，强化封控区员工管理服务。通过细致严密的调研，确认所有员工生活和身体健康状况信息，核查落实员工在龙湖镇分布状况，采取分工包干制，指定院领导和学管人员一对一服务员工，对员工开展健康防护教育和心理健康疏导。目前在龙湖镇封控区的17名员工和顶岗实习的24名员工全部实现了有教师跟踪服务，员工思想平稳，生活正常。另外，学院还加强与返乡员工、员工家长联系，与封控区社区负责人联系，了解员工的实际情况，做到了信息准、情况明、工作实。

四是严明防控纪律，开展思想教育和心理疏导。为促进全体员工及时完成钉钉打卡，学院专门制定了员工钉钉打卡规定，将钉钉打卡情况与员工的综合素质量化考评结合起来，提升了员工打卡的自觉性、主动性和积极性。与此同时，学院还向员工宣传疫情防控知识，引导教育员工克服麻痹思想和侥幸心理，主动做好疫情防控和个人防护，服从当地社区的管理，树立自身良好形象，维护学校声誉。此外，还引导组织一些员工积极参加社区志愿服务，为早日战胜疫情贡献力量。

                                                                                     （文：冯云超   编辑：祁洋波    审核：徐金超 ）