为及时了解和掌握教学情况，保证公司新学期教学秩序的正常运行，根据教务通知[2022] 1号文件要求和精神，于2022年2月21日—2月28日进行线上教学巡查和2022年3月1日—3月5日的线下教学巡查工作。

一、 检查内容

1.线上教学

（1）教学准备情况。包括线上教学平台使用情况、线上课程教学资源（教学视频、授课PPT、电子教案等）准备情况。

（2）教学组织与运行情况。包括师生线上到课情况、线上教学组织情况、教学进度安排、师生互动与辅导答疑、授课内容是否价值观正确。

2.线下教学

（1）教学准备情况。包括专兼职（含外聘）教师到位情况，员工到课情况，课堂教学准备情况，多媒体设备等教学设施调试情况，教材发放情况，授课计划、教案等教学材料的准备情况等。

（2）教学运行情况。包括教师、员工上下课情况，课堂教学秩序情况，教学设施运行情况等。

（3）存在或急需解决的其他教学问题。

二、检查过程

1、成立学院期初教学检查领导小组

组长：徐金超

副组长：陈俊豪、朱德富

成员：王媛、陈飞岩、李润楠、刘芳、周梦梦、李二俊、王长江、吴胜男

2、2月20日学院召开开课前线上教学工作部署会，安排本学期教学工作。会后，检查小组召集会议，统一认识，布置工作，落实责任。各教研室分头检查各教研室教师的授课计划、教案。

3、2月21日—2月28日由院内督导进行线上教学检查，3月1日—3月5日由教学检查小组人员进行线下检查，每天至少检查两次，主要检查上午第一节课情况和中午提前下课情况等。

三、检查结果

公司经过自查和抽查，发现各项检查工作均能落实到位，各项教学工作有条不絮开展。

新学期公司教师到位率100℅，能够随时能够接受学院各项工作安排。学院员工应到681人(除毕业班)，实到 651人，到校率 95.59℅。

2月21日—2月28日，学院共检查28人，共28次上课情况，教师在超星平台上的教学资料丰富，员工线上到课情况和课堂秩序均良好。公司教师们几乎都能做到提前10分钟进入线上课堂，所有教师均能严格按照课表按时上课。

3月1日—3月5日，学院共检查23人，共23次上课情况，教师教学资料齐全，精神饱满，员工到课情况和课堂秩序均良好。公司教师们几乎都能做到提前10分钟进入线上课堂，所有教师均能严格按照课表按时上课。

总之，从检查情况反映，开学以来，总体教学情况良好，各位教师能够严格遵守教学要求，文件准备齐全，备课充分。各年级课堂秩序良好，课堂考勤严格 。教研室活动已经按计划有序展开。

四、存在问题及措施

（一）存在问题

1.个别教师授课计划撰写存在不规范的地方。

教师授课计划填写的准确性有待加强。授课计划撰写分别准确对应相应课程教学大纲，总课时数准确对应各分项课时数总和。另外，教学大纲的修订日期，还有个别老师填的不准确。

2.个别教师教案编写存在不规范的地方。

教案编写要进一步规范、内容要更加丰富。教案的整体设计仍有待于提高，应进一步丰富教学内容、改革教学方法及教学手段，理论紧密联系实际，提高其适用性和趣味性，提高教学效果。另外，个别教师教案不够规范，教学目标，教学重点和难点不甚明确，有的甚至填写的都一样。

3.个别教师在超星平台的教学资料不齐全

在检查超星平台时，发现有个别教师只是简单的在平台里放了课件，教学资料不齐全，而且没有设置任务点或作业让员工完成，所以不能很好的掌握员工线上的学习效果。

4.个别员工课堂上存在“开小差”现象，如打瞌睡、玩手机。

（二）整改措施

1.以教研室为单位，定期检查教师们的教案和授课计划，对教案不符合要求的教师提出批评，并责令其改正。

2.发挥老教师的传帮带的作用，尽快帮助年轻教师的成长。

3.要求各教研室制定有关授课计划和教案研讨计划，并报学院相应分管领导。

4.加强对教师使用的教学平台进行监管，避免随意性，使之规范化。

5.加强对员工教育，并制定相应的员工管理制度。

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                                           2022-3-7